破百科 唐军，出生于1987年，四川达州籍人，曾就读于北京航空航天大学北海学院经济管理学院市场营销专业。 派生集团董事长 、团贷网创始人。典型的八零后创业者，在其创业的路上有过成功，也有过失败，但现在全部都灰飞烟灭。2019年3月，东莞市公安局已对“团贷网”涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查，并依法对“团贷网”实际控制人唐军采取刑事强制措施。
唐军具备很多创业者的天赋，头脑灵活，敢打敢拼，对市场有着敏锐的洞察力，对资本运作有着清晰的思路。在坊间流传着很多唐军创业的故事，或真或假。但我们复盘以下他的创业路程，也许对我们那些想创业和正在创业的人有参考的价值。
一、唐军家境贫寒，从高中开始，他就变成了一个创业者，高一的时候，他通过倒卖复读机给自己赚够了高中的生活费和学费。2006年，唐军考上北京航空航天大学北海校区，学市场营销。大学期间，唐军还萌生了开驾校的想法。当时唐军为了让大家看到驾照的好处，他自己先考上了驾照，然后租一辆车天天开到学校，特别拉风，大家看到驾照的好处，唐军顺势说道，“到我这报名有优惠”，就这样，大家立马纷纷来报名。唐军年纪轻轻就意识到对金钱的重要，对财富的向往，是对家庭环境的深刻认识，也是对吧摆脱困境的执着。在各行各业试着摸索探寻，寻找商机，正是很多创业者刚开始创业时的路径。创业者不要害怕失败，因为你本来就什么也没有。
二、毕业后，唐军来到东莞创业，在做贷款中介和超股失败后，又东山再起。他通过参加史玉柱的晚餐拍卖，获得了史玉柱的帮助。得到众多行业大佬的投资，使其创办的团贷网迅速发展。唐军在看到P2P行业发展机会的同时，又想到快速获得资本支持的方法。创业者的圈子和平台是非常重要的，很多人没有在大的行业或协会中获得信息，是很看透盈利模式和取得有利信息。
团贷网越做越大，请了王宝强来代言。利息非常高的同时绝对好的标的又非常充足，刚性兑付让投资团贷网的投资者趋之若鹜。唐军的团贷网步子迈得太大，一间公司的生存和发展除了现金流，还要有盈利，而且是净利润率也要可以。但是唐军收购上市公司，搞环保创业“小黄狗”，这些都是只用钱不赚钱的东西。所以创业最核心的还是生意模式，现在的创业太重视互联网思维，觉得什么都和互联网沾上都是创新，其实只是模式上的创新，并没有科技上的创新是虚伪的，是不能持久的。
人物一：未盈利的大师之味
痛点：内部纷争、烧钱
“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。”
说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
昨晚，一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法，同时也透露了他自己的心情。
生与死只在一瞬间，这句话也可以用在创业者身上。
菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发，而雇佣名厨无疑成本是非常高的，我们采用签约分成合作模式，在加工上，我们和中央厨房合作，从而将我们的房租和人员成本降到最低。
范新红曾无不骄傲地向世人表示，在大师之味，39元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉，还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。
他们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关的往前打，冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉衣办公，人手不足，就一个人兼市场、运营、客服、产品、配送员;
最直接的危机来自于融资的困难。
他面临的三大挑战：资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位。
最初，曾有初创基金曾主动找过他们，愿意投资，但因为内部原因最终擦肩而过。
另外，重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额。他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故。
“800平米的中央厨房动不动停水，不是因为管道坏了，而是因为给物业小哥少送了一包烟，动不动停电，不是因为线路烧了，而是因为没有请工程部吃饭，餐品加工间被检查，不是因为食品卫生而是因为过节少备了两张卡......”
其实，大师之味并不缺少订单，只是，这种没有掌握任何渠道和话语权的餐饮结构改造，最终受制于人。
最终，越来越力不从心，最后只有裁员关张。
人物二：极速膨胀的9块洗
痛点：极速扩张、烧钱
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
